아이티런교육학원

강의내용

교육기간

2024년 5월 11일(토) ~ 5월 25일(토) 5일 총 40시간 (주말주간(토/일))

접수기간

2024년 5월 10일 (금) 까지 / 선착순 마감

교육시간

09:30~18:30

교육비

680,000원

모집정원

10명

문의처

email : oraclejava@oraclejava.co.kr / tel : 02 - 6925- 4760

강의장소

약도보기

교재

서가교재 무료제공!

수강료
입금안내

계좌이체 : 국민은행 064601 - 04 - 080737 / 예금주 : 지스펙주식회사
카드결제 : 온라인 또는 오프라인으로 카드 결제

알림

개인 국비지원 신청자

내일배움카드 및 취업성공패키지를 활용하여 신청하시는 경우 본인자부담금과 추가부담금을
나누어 결제해주셔야 합니다.특히 본인자부담금의 경우 발급받은 내일배움카드를 활용하여
진행해 주시면 됩니다.

사업주위탁훈련

사업주위탁훈련의 경우 전체 수강료를 결제해주시면 되며 정상 수료자에 한해 환급이 진행됩니다.
(출석률 80% 이상)

출결체크

- 개인 국비지원 신청자의 경우 발급받은 내일배움카드를 사용하여 출결을 진행합니다.
- 사업주위탁훈련의 경우 HRD-Net 앱을 다운받아 오시면 되며 www.hrd.go.kr 에서 회원가입 및
본인인증을 사전에 진행하셔야 합니다.
- 출결체크는 수강생의 책임으로 입/퇴실 시 꼭 진행해주셔야 합니다.

교육비
지원

교육생유형	수강료	본인자부담금	추가부담금
국민내일배움카드	680,000원	100,440원	456,840원
취업성공패키지1	680,000원	0원	456,840원
취업성공패키지2	680,000원	89,280원	456,840원
일반	680,000원	0원	680,000원

교육생유형	수강료	환급액	회사부담금
사업주위탁훈련(중소기업)	680,000원	200,880원	479,160원
사업주위탁훈련(대기업)	680,000원	89,280원	590,760원

수강절차

- 교육내용 확인
- 해당 교육 상단 환급 or 비환급 체크, 지원하기 클릭
- 정보마당 -> 서류다운로드 클릭
근로자 카드 지원 시 : 개인신청 서류 및 개인정보 활용 동의서 다운로드 후 작성
사업주 환급 지원 시 : 회사환급 훈련위탁계약서 및 개인정보 활용 동의서 다운로드 후 작성
- 작성 후
E-mail : oraclejava@oraclejava.co.kr
Fax : 0505-476-4760 제출
- 온라인카드 결제 시 : ‘마이페이지’ 온라인 결제 혹은 계좌이체
오프라인 결제 시 : 본원 내방하여 카드 혹은 현금 결제
- 결제 및 서류는 해당 강의 시작 2일전 까지 완료해야함(늦을경우에는 환급 대상 신고가 되지 않습니다)
- 개강 일자, 시간, 내용 확인 후 교육 참석

* 근로자 카드로 신청 시 결제하신 카드 수업 첫 날 소지

* 고용보험료 미납/체납 시 환급 되지 않을 수 있음

교육대상

- PMP를 준비하는 임직원 (PMP 시험응시에 필요한 교육이수 시간 등록 가능/40PDU 획득 가능/영문수료증 발급)
- PMBOK® 7th Edition의 주요 내용을 학습하고자 하는 PM
- 효율적 프로젝트 관리에 대해 고민하는 PM (프로젝트 관리개요 및 통합/범위/일정/원가관리 학습)
- 프로젝트 관리 전문가 인증을 받고자 하는 자
- 프로젝트 관리에 대한 이론적 지식을 쌓고자 하는 자
- 프로젝트 팀원으로써 향후 프로젝트 관리자가 되고자 하는 자

선수학습

- 본 교육은 별도의 선수 학습을 요구하지 않습니다.

강의내용
교육목표	- PMBOK® 7th Edition에 기반한 프로젝트 매니지먼트의 기본 프로세스를 이해하여 PMP 자격 취득을 할 수 있다. - 프로젝트 팀 및 리더의 PM 실무역량 강화를 통한 프로젝트 관리 전문가 양성을 할 수 있다. - 체계적으로 접근하여 PMBOK 프로세스 영역별 지식을 활용할 수 있는 능력 향상 할 수 있다. - PMP로서의 전문적, 사회적 책임을 인지할 수 있다.
교육개요	미국 PMI협회의 Project Management Professional (PMP)® 자격 응시에 필요한 교육이수 조건을 충족할 수 있으며, 직무역량 향상 및 국제 프로젝트관리 방법론을 실무에 적용할 수 있다. 해당 과정을 이수한 기업은 공공입찰, 국내 대기업, 해외 글로벌 기업의 사업 입찰 및 수주시 고객사의 요구사항 등으로 필요한 프로젝트관리전문가를 양성할 수 있으며 관련된 신규 경력자 채용의 한계와 어려움을 없앨 수 있다. 기업의 재직자 직무능력 향상 및 전문가 양성을 통해 상황대처를 할 수 있으며, 국제 ISO21500, 프로젝트 관리기법 등을 통해 성공적으로 사업을 진행할 수 있다.
프로젝트관리지식체계지침서	1.머리말 1.1 지침서의개요와목적 1.1.1 프로젝트관리표준서 1.1.2 일반적인용어 1.1.3 윤리및직무강령 1.2 기본적인요소 1.2.1 프로젝트 1.2.2 프로젝트관리의중요성 1.2.3 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오및운영관리간관계 1.2.4 지침서구성요소 1.2.5 조정 1.2.6 프로젝트비즈니스문서
프로젝트 관리자의 역할	2.1 개요 2.2 기업환경요인(EEF) 2.3 조직프로세스자산(OPA) 2.4 조직시스템
프로젝트관리프로세스	3.1 개요 3.2 프로젝트관리자에대한정의 3.3 프로젝트관리자의영향력범위 3.4 프로젝트관리자역량 3.5 통합수행
프로젝트통합관리	4.1 개요 4.2 프로젝트헌장개발(Develop Project Charter) 4.3 프로젝트관리계획서개발(Develop Project Management Plan) 4.4 프로젝트작업지시및관리(Direct and Manage Project Work) 4.5 프로젝트지식관리(Manage Project Knowledge) 4.6 프로젝트작업감시및통제(Monitor and Control Project Work) 4.7 통합변경통제수행(Perform Integrated Change Control) 4.8 프로젝트 또는 단계종료(Close Project or Phase)
프로젝트범위관리	5.1 개요 5.2 범위관리계획수립(Plan Scope Management) 5.3 요구사항수집(Collect Requirements) 5.4 범위정의(Define Scope) 5.5 작업분류체계작성(Create WBS) 5.6 범위확인(Validate Scope) 5.7 범위통제(Control Scope)
프로젝트일정관리	6.1 개요 6.2 일정관리계획수립(Plan Schedule Management) 6.3 활동정의(Define Activities) 6.4 활동순서배열(Sequence Activities) 6.5 활동기간산정(Estimate Activity Durations) 6.6 일정개발(Develop Schedule) 6.7 일정통제(Control Schedule)
프로젝트원가관리	7.1 개요 7.2 원가관리계획수립(Plan Cost Management) 7.3 원가산정(Estimate Costs) 7.4 예산책정(Determine Budget) 7.5 원가통제(Control Costs)
프로젝트품질관리	8.1 개요 8.2 품질관리계획수립(Plan Quality Management) 8.3 품질관리(Manage Quality) 8.4 품질통제(Control Quality)
프로젝트자원관리	9.1 개요 9.2 자원관리계획수립(Plan Resource Management) 9.3 활동자원산정(Estimate Activity Resources) 9.4 자원확보(Acquire Resources) 9.5 팀개발(Develop Team) 9.6 팀관리(Manage Team) 9.7 자원통제(Control Resources)
프로젝트의사소통관리	10.1 개요 10.2 의사소통관리계획수립(Plan Communications Management) 10.3 의사소통관리(Manage Communications) 10.4 의사소통감시(Monitor Communications)
프로젝트리스크관리	11.1 개요 11.2 리스크관리계획수립(Plan Risk management) 11.3 리스크식별(Identify Risks) 11.4 정성적리스크분석수행(Perform Qualitative Risk Analysis) 11.5 정량적리스크분석수행(Perform Quantitative Risk Analysis) 11.6 리스크대응계획수립(Plan Risk Responses) 11.7 리스크대응실행(Implement Risk Responses) 11.8 리스크감시(Monitor Risks)
프로젝트조달관리	12.1 개요 12.2 조달관리계획수립(Plan Procurement Management) 12.3 조달수행(Conduct Procurements) 12.4 조달통제(Control Procurements)
이해관계자관리	13.1 개요 13.2 이해관계자식별(Identify Stakeholders) 13.3 이해관계자참여계획수립(Plan Stakeholder Management) 13.4 이해관계자참여(Manage Stakeholder Engagement) 13.5 이해관계자감시(Monitor Stakeholder Engagement)

강사 프로필

L00 강사 * 스탭스(R&D PMO 본부)
* T3 엔터테인먼트
* 세중

프로젝트 경력사항

* 롯데e커머스 EC통합개발본부
: PMO Staff
: eCommerce 개발 PM
: Agile(Scrum), SM

* T3 엔터테인먼트
: PMO Staff, 개발PM
: 게임 개발 프로세스 PI
: Agile(Scrum), SM

* 그 외 SJ, SK C&C
: Microsoft TA, Infra PM
: System Engineer(MCSE)
: MS Infra Consulting
: Network TA, 기획, Infra PM
: Cisco Network Engineer(CCNA)

전문분야
* 한국 프로젝트경영학회 주관 대학생 프로젝트 경진대회 심사위원
* 피엠전문가 협회 주관 애자일 포럼위원
* Consulting of MS Project / Agile(Scrum) Coaching / PM실무 Coaching

-강의분야-
* PM 실무교육 (KEA 주관 중소기업 출강 및 다수진행)
* Agile Coaching (게임개발사, SI 그룹사 BP 다수진행)
* MS Project 컨설팅 및 교육진행
: 삼성그룹 MS Project 컨설팅 및 교육진행
: 현대기아 MS Project 컨설팅 및 교육진행
: 두산그룹 MS Project 컨설팅 및 교육진행
: 대한한공 MS Project 컨설팅 및 교육진행
: 외 다수진행..
* 교육 기관 MS Project 컨설팅 및 교육진행
: 숭실대학교 MS Project 컨설팅 및 교육진행
: 한국엔지니어링협회 MS Project 컨설팅 및 교육진행
* PMP 자격증 대비과정 교육진행
: 오라클자바교육센터 PMP 과정
: PMEC교육센터 PMP 과정
: 뉴샘구로아카데미 PMP 과정
: 외 다수진행..

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연락처*	-
내용*

현* (kmhy****) 2024-04-27 08:37 [MSP]MS Project 실무 과정

교육후기

짧은 시간이였지만 강사님께서 실무 위주로 잘 가르쳐주시고 피드백도 잘해주셔서
아깝지 않은 교육이였습니다.
최* (eell****) 2024-03-29 15:29 [MSP]MS Project 실무 과정

MS Project 후기

MSP 입문자용으로 적극 추천합니다. 강사님 전문지식이 매우 높습니다.
정* (jjhj****) 2024-03-29 15:27 [MSP]MS Project 실무 과정

MSP 후기

처음엔 좀 어려웠지만 강사님께서 피드백도 잘해주셔서 잘 받고갑니다.
홍* (hyj7****) 2024-03-29 15:25 [MSP]MS Project 실무 과정

교육후기

실무에 도움될만한 수업입니다.
남* (trai****) 2024-02-16 17:05 [MSP]MS Project 실무 과정

MSP 교육과정 후기

강사님이 피드백도 잘해주시고 만족스러운 강의였습니다.

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ETC